當(dāng)高速擴(kuò)張的產(chǎn)能遭遇到市場(chǎng)萎靡不振的時(shí)候，中國(guó)聚氨酯直埋保溫管產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個(gè)的行業(yè)危機(jī)之中，在筆者看來，這場(chǎng)行業(yè)危機(jī)帶給聚氨酯直埋保溫管產(chǎn)業(yè)的大問題是就是不確定性。不確定性是指沒辦法預(yù)測(cè)，不能準(zhǔn)確判斷的狀態(tài)。在不確定性的危機(jī)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，必須要有作為，而不是簡(jiǎn)單地下決心和喊口。過去十幾年，很多聚氨酯直埋保溫管企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)水平很高，但在筆者看來這是因?yàn)檫@些年的市場(chǎng)是完全增長(zhǎng)的市場(chǎng)。 而現(xiàn)在，我們遇到的大變化是市場(chǎng)不再增長(zhǎng)，甚至有可能萎縮。在這個(gè)背景下，我們能做什么，選擇什么是對(duì)的，就顯得非常重要。大家都害怕危機(jī)，但是危機(jī)并不都是有害的，危機(jī)中的增長(zhǎng)也并不是神話。危機(jī)和增長(zhǎng)是一對(duì)孿生兄弟，危機(jī)讓市場(chǎng)富有變化，而變化正是增長(zhǎng)的機(jī)遇。在危機(jī)中，信念是獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會(huì)遇到危機(jī)，個(gè)發(fā)現(xiàn)危機(jī)的人，往往有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出屬于自己的增長(zhǎng)，并開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)。。 危機(jī)的時(shí)候，只有提供低價(jià)格、高品質(zhì)的導(dǎo)軌式升降貨梯家產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，聚氨酯直埋保溫管企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動(dòng)：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時(shí)使企業(yè)盈利，這是一個(gè)老生常談的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。今天，什么是正確的經(jīng)營(yíng)方式？就是你做產(chǎn)品的理由也是顧客購(gòu)買的理由。如果做不到這一點(diǎn)，所有的投資就是錯(cuò)的，。葫蘆島有實(shí)力的內(nèi)滑動(dòng)保溫管,硅酸鋁保溫管 為是顧客不要的。如今的聚氨酯直埋保溫管市場(chǎng)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩、顧客不足的時(shí)代。這是一個(gè)徹底的改變。企業(yè)時(shí)代結(jié)束了，顧客時(shí)代開始了，現(xiàn)在是顧客決定企業(yè)價(jià)值，而不是由企業(yè)來決定。我們必須要看顧客要什么東西，而不是我們能做什么東西。在危機(jī)的過程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機(jī)。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時(shí)候說：“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了�！币粋�(gè)企業(yè)真正的資源，是一線員工。 一線員工為什么重要？因?yàn)樗麄兪钦嬲龓砀?jìng)爭(zhēng)力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。我在企業(yè)做總裁時(shí)喜歡開玩笑說，總裁就是“總被裁掉的人”。總裁既不貢獻(xiàn)成本，也不貢獻(xiàn)品質(zhì)和效益，總裁貢獻(xiàn)方向和未來�？墒钱�(dāng)我們今天很難預(yù)測(cè)更遠(yuǎn)的方向和未來，必須要解決近的問題的時(shí)候，我們其實(shí)更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。危機(jī)時(shí)刻需要大家的創(chuàng)新。筆者簡(jiǎn)易貨梯很欣賞德魯克的話：“一個(gè)企業(yè)家大的特點(diǎn)是視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)。葫蘆島有實(shí)力的內(nèi)滑動(dòng)保溫管,硅酸鋁保溫管 通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點(diǎn)也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神)，對(duì)其作出反應(yīng)，并將其視為機(jī)遇而加以利用。”當(dāng)前，居民的消費(fèi)需求呈現(xiàn)出一定的變化。據(jù)近某網(wǎng)站做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，約有25%的人購(gòu)買高檔品，有19%的人購(gòu)買中檔次產(chǎn)品，而約56%的人購(gòu)買低檔次產(chǎn)品。此項(xiàng)調(diào)查有一定的代表性，說明一定的問題，反映了目前社會(huì)消費(fèi)現(xiàn)狀。消費(fèi)群體處于兩級(jí)分化的態(tài)勢(shì)，高檔豪華的品有大量需求(且越來越呈低齡化趨勢(shì))。 而中低檔、低價(jià)位的產(chǎn)品也有很大的需求和市場(chǎng)。改革開放以來，一部分人先富起來。同時(shí)，由于種種原因，居民的收入差距拉大，出現(xiàn)貧富懸殊的現(xiàn)象。故民眾的消費(fèi)需求也呈現(xiàn)出很大的變化，多貴、多、多高檔的產(chǎn)品也有人去購(gòu)買，且有較大的市場(chǎng)需求;而便宜、中低檔的產(chǎn)品也有很大的市場(chǎng)和需求，且這部分消費(fèi)群體占有更大的比例。故，面對(duì)市場(chǎng)需求的新變化，各行業(yè)乃至我們從事的建筑衛(wèi)生聚氨酯直埋保溫管行業(yè)，應(yīng)重新審視、梳理和定位我們的發(fā)展思路。葫蘆島有實(shí)力的內(nèi)滑動(dòng)保溫管,硅酸鋁保溫管 葫蘆島有實(shí)力的內(nèi)滑動(dòng)保溫管,硅酸鋁保溫管應(yīng)根據(jù)不同層次的消費(fèi)需求，根據(jù)不同地域的特點(diǎn)，根據(jù)不同企業(yè)的自身實(shí)際，制定不同的發(fā)展思路和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。做到高檔市場(chǎng)、中低檔市場(chǎng)都不能丟。過去，有些人一談到建筑衛(wèi)生聚氨酯直埋保溫管行業(yè)乃至企業(yè)的發(fā)展，就一味地說，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力開發(fā)生產(chǎn)高檔高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的檔次水平，提高產(chǎn)品的售價(jià)，獲取利潤(rùn)。這種思路是正確的，但這并不是的目的和方向。今后應(yīng)主要發(fā)展兩個(gè)方向、兩個(gè)思路。 1.本頁(yè)面為商業(yè)廣告，內(nèi)容為用戶自行上傳，本網(wǎng)不對(duì)該頁(yè)面內(nèi)容（包括但不限于文字、圖片、視頻）真實(shí)性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)。 2.本站所展示的信息均由企業(yè)自行發(fā)布，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé)，本站對(duì)此不承擔(dān)直接責(zé)任及連帶責(zé)任。
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